管理者最多只能得到其他人的服从

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相每个变革推动者都希望有一个观众让他们能够获得支持并赋予他们的想法更多生命梅迪纳说。为了获得这种支持您需要促进与人们的互动而不仅仅是对他们说话。梅迪纳警告说不要表现出万事通情结即你在会议的大部分时间里都在发言而无法与他人互动。事实上她建议发言的时间不要超过想法演示的三分之一。剩下的时间来回答问题并与潜在的支持者互动。始终将其视为结交盟友的机会梅迪纳总结道。这是成为变革推动者的真正秘诀招募支持者并让他们在情感上参与你的想法。这篇博文是对最近的政府创新者虚拟峰会的一次会议的回顾。如需更多报道请前往此处。

领导力而非阶梯丹妮尔梅辛格年月日特色博客无论 手机号码列表 您的职位是什么您都可以成为领导者。领导力就是影响力。影响力与你对待他人的方式息息相关。温暖与权威虽然知识很重要但领导他人需要的不仅仅是高水平的能力和专业知识。善良深深地重视他人表明你是一个领导者。我们自然会为那些尊重和关心我们的人更加努力地工作无论是否存在正式的汇报关系。领导者致力于释放资源并消除障碍。他们愿意给予他人以利于合作。事实上研究表明人们更倾向于领导者的热情和权威。当人们认为我们有能力有爱心时他们就更有可能接受我们作为领导者。




管理还是领导管理不等于领导。管理与工作本身有关。经理负责如何划分组织和跟踪工作。成为一名经理通常需要一定程度的正式权力或者在职业阶梯中占据更高的层级。虽然该职位可能是权力的来源但经理的权威本身并不会产生影响力。当我们尝试以管理工作流程的方式管理他人时就会出现问题。俗话说管事带人。考虑一下您在职业生涯中遇到过的经理。你认识一位不是领导者的经理吗你认识一位不是经理的领导者吗我们大多数人对这两个问题的回答都是肯定的。好消息是任何人都可以成为领导者无论其在组织中的职位如何。